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第二个问题来自Evercore分析师Anthony DiClemente：我有两个问题。第一个问题是给CFO。Alphabet当季财报里面，其他投资（Other Bets）的亏损较上季和上年都扩大了。这是因为对Waymo的投资吗？可以对我们多提供一些关于Waymo和其他投资的情况吗？我的第二个给CEO，可以具体谈谈谷歌云业务的情况，有什么里程碑数据吗？关于投资、员工数量、营收增长、领导变化，你认为新CEO托马斯·库里安（Thomas Kurian）可以给谷歌云服务带来什么变化，加快云业务营收的增长。

报道称，在G20峰会上与中国国家主席习近平举行会晤前，美国总统特朗普表示愿意达成协议。然而，即便双方的深刻分歧能够得到克服，可能也需要数月时间才能实现缓和。目前不大可能让企业从针锋相对的关税中马上解脱出来，中美贸易中近60%的商品受到这些关税的冲击。

那么，这个致败之因是什么呢？就是没有合作共赢的企业文化。别管哪个层级的，都有样学样，争着做老大，“霸气”又“独裁”，谁都不甘心为他人作嫁衣，为他人做铺路石，企业发展的内耗问题就永远解决不了。缺乏合作共赢精神的根源在于，“成王败寇，赢者通吃”的文化习气。这个习气不改，一个企业的前途总是不乐观，当然，别的什么东西也一样。

华为做到了三十年的高度聚焦。公司只有几百人的时候，对准一个“城墙口”冲锋，几千人、几万人、十几万人冲锋，还是对着同一个“城墙口”，并没有转变。任正非在公司内部讲话中也经常讲到压强原则。物理学的基本原理中，压力和压强是两个不同概念。压力是垂直作用于物体表面的力，压强是单位面积的受力。压力大不一定压强就大。同样的压力下，受力面积越小，压强越大。比如铁钉，质量虽小，却可以穿透硬物；缝衣服的针，针尖那么小，一使劲就能穿透衣服。做企业也是一样的道理，因为每个企业的精力、资源、能力有限，关注的范围太大，分散了精力，往往不一定有好结果。相反，如果企业把所有的精力、资源、能力集中投入到一个非常小的领域，重点突破，就可能在市场中胜出。

吴岩认为，“回归本科教育”已经成为国际高等教育的共识和趋势，高等教育工作者必须扎根中国、融通中外，立足时代、面向未来，发展具有中国特色、世界水平的现代高等教育。他指出，为全面发力建设一流本科教育，必须推动“双一流”建设高校率先建设一流本科，准确把握高等教育发展的阶段特征，全面振兴本科教育。

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